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Le coaching est mis en place lors de changement.

Il existe 2 types de changements:

Changement dit de type 1: lors d’un changement de comportement.

Changement de type 2: lors d’un changement de croyances, de valeurs.

Coaching de “Soutien“

Ce sont des coachings qui permettent de se sentir soutenu sur un changement de type 1, de cristalliser une nouvelle posture, d’asseoir de nouvelles compétences.

Estimation de 3-4 séances

Coaching de “Développement“

Ce sont des coachings qui touchent aux croyances, aux valeurs, à la représentation de notre monde.

Coaching de type 2

Estimation de 10 séances

Coaching de Crise

Coaching d’urgence afin d’arrêter la situation de crise

Disponibilité maximum du coach

Coaching de “Guidance“

Ce sont des coachings pour des personnes qui ont un profond changement à réaliser ex : Réorientation de carrière

Estimation de 15 séances

Coaching de “Soutien“

Ce sont des coachings qui permettent de se sentir soutenu sur un changement de type 1, de cristalliser une nouvelle posture, d’asseoir de nouvelles compétences.

Estimation de 3-4 séances

Coaching de “Développement“

Ce sont des coachings qui touchent aux croyances, aux valeurs, à la représentation de notre monde.

Coaching de type 2

Estimation de 10 séances

Coaching de Crise

Coaching d’urgence afin d’arrêter la situation de crise

Disponibilité maximum du coach

Coaching de “Guidance“

Ce sont des coachings pour des personnes qui ont un profond changement à réaliser ex : Réorientation de carrière

Estimation de 15 séances

Le fil rouge du coaching individuel est de :

  • Mettre le coaché en action
  • De l’accompagner vers l’atteinte de ses objectifs
  • De lui opposer une réflexion miroir pour accélérer sa réflexion

La durée du coaching est variable et s’adapte à la problématique et au coaché. Nous parlons en séances de 1H30 à 2h.

Le coaching débute, en général, par une séance de fixation des éléments du coaching qui comprend :

  • Les enjeux
  • Les objectifs
  • Les besoins du manager (bilan d’avancement, résultats visibles…)

Parfois en entreprise, ce RDV se réalise en tripartite (manager, supérieur et coach)

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